Citas de John C. Maxwell
Un hombre debe ser lo suficientemente grande para admitir sus errores, lo suficientemente inteligente como para beneficiarse de ellos y lo suficientemente fuerte para corregirlos.
El mejor día de tu vida y la mía es cuando tomamos la responsabilidad total de nuestras actitudes. Ese el día que realmente crecemos.
El trabajo en equipo hace que el sueño funcione; pero una visión se convierte en una pesadilla cuando el líder tiene un gran sueño y un mal equipo.
Hay dos clases de orgullo, uno bueno y otro malo. 'El orgullo bueno' representa nuestra dignidad y amor propio. 'El orgullo malo' es el pecado mortal de superioridad que apesta a vanidad y arrogancia.
Todo el mundo tiene el potencial para convertirse en alguien que incentiva. No tienes que ser rico. No tienes que ser un genio. No tienes que tenerlo todo resuelto. Todo lo que tienes que hacer es preocuparte por las personas e iniciar.
La incapacidad de tomar decisiones es una de las razones principales por la que los ejecutivos fracasan. Las deficiencias en la toma de decisiones es mucho mejor indicador del fracaso en el liderazgo que la falta de conocimientos específicos o experiencia técnica.
Para seguir siendo un líder fiable, siempre debo trabajar primero, más duro y por más tiempo en transformarme a mí mismo Esto no es ni fácil ni natural, pero es esencial.
Los líderes que fallan en reducir su orgullo llegarán a desaparecer. No es una suposición, es una garantía. Con orgullo, no se trata de "si" nos caeremos, sino de "cuando". No hay excepciones.
El éxito llega a aquellos que tienen una montaña de oro que explotan continuamente, no para quienes encuentran una pepita y tratar de vivir solo eso durante cincuenta años.
Los planes fallidos no deberían interpretarse como una visión fallida. Las visiones no cambian, sólo son mejoradas. Los planes raramente permanecen iguales, y se desechan o ajustan según sea necesario. Sea persistente acerca de su visión, pero flexible con su plan.
Los niños me sorprenden con sus mentes inquisitivas. El mundo es ancho y misterioso para ellos y mientras arman el rompecabezas de la vida, preguntan '¿por qué?', sin cesar.
Los líderes deben ser lo suficientemente cercanos como para relacionar a los demás, pero lo suficientemente adelante para motivarlos.
