Citas de Jack Welch
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Los buenos líderes empresarios crean una visión, articulan la visión, se apropian apasionadamente de la visión y la conducen inexorablemente a la terminación.

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Antes de que seas un líder, el éxito se trata todo del crecimiento de ti mismo. Cuando te conviertes en un líder, el éxito trata todo sobre el crecimiento de otros.

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La capacidad que tiene una organización para aprender y traducir ese aprendizaje rápidamente en acción es su máxima ventaja competitiva.

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Internet es el Viagra de las grandes empresas.

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Tenía miedo del internet... porque yo no podía tipear.

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En mi tiempo de vida, Mitt Romney ha sido el líder más calificado que haya visto en carrera hacia la Presidencia de los Estados Unidos.

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No siento que no pago suficientes impuestos, de ninguna manera.

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Los negocios de ciclo corto están siendo afectados por el crédito, los precios de la gasolina, los alimentos, las empresas de distribución y las empresas químicas.

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La disposición a cambiar es una fuerza, incluso si significa sumir parte de la empresa en la confusión total por un rato.

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El equipo con los mejores jugadores gana.

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La cultura impulsa grandes resultados.

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Sé franco con todos.

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La productividad hoy en las universidades es terrible. La permanencia como profesor es una idea terrible. Los mantiene alrededor para siempre y no tienen que trabajar duro.

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No existe tal cosa como el equilibrio entre trabajo y vida. Hay opciones de trabajo y vida, uno las hace, y tienen concecuencias.

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Nunca fui el hombre más inteligente en el salón. Desde que contrate a la primera persona, nunca fui el hombre más inteligente en ese lugar. Y eso es importante. Y si vas a ser un líder (si eres el líder y el más inteligente del mundo), tienes problemas reales.

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Los administradores fuertes que toman decisiones difíciles para cortar puestos de trabajo proporcionan la seguridad en el trabajo única en el mundo de hoy. Los gerentes débiles son el problema. Los gerentes débiles destruyen puestos de trabajo.

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Darle a la gente la confianza en sí misma es por mucho la cosa más importante que puedo hacer. Porque entonces ellos actuarán.

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La esencia de la competitividad se libera cuando convencemos a las personas de que lo que piensan y hacen es importante; y luego nos corremos de su camino mientras lo hacen.

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No puedes crecer a largo plazo si no puedes comer a corto plazo. Cualquiera puede administrar poco. Cualquiera puede administrar mucho. Equilibrar las dos cosas es de lo que administrar se trata.

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