Citations de Jack Welch

Je n’ai jamais été le gars le plus intelligent dans la salle. Dès la première personne que j’ai embauché, je n’ai jamais été le gars le plus intelligent dans la salle. Et cela est une grosse affaire. Et si vous allez être leader — si vous êtes un leader et vous êtes le gars le plus intelligent dans le monde — dans la salle, vous avez de vrais problèmes.

Affronter la réalité comme elle est, pas comme elle était, ou comme vous voulez qu’elle soit.

Numéro un, l’argent est roi... numéro deux, communiquez... numéro trois, achetez ou enterrez la concurrence.

La culture apporte d'excellents résultats.

Changez avant de d'etre poussé à le faire..

La volonté de changer est une force, même si cela signifie plonger une partie de l'entreprise dans une confusion totale pendant un certain temps.

Soyez le maître de votre destin, ou quelqu'un d’autre le sera pour vous.

Mon travail principal était de développer des talents. J'étais jardinier fournissant de l'eau et d'autres aliments à nos 750 meilleures personnes. Bien sûr, j'ai dû retirer des mauvaises herbes aussi.

La gestion consiste à gérer à court terme, tout en élaborant les plans à long terme.

Si vous n’avez pas d'avantage compétitif, ne faites pas de competition.

La mondialisation nous a changé en une société qui fouille le monde, pas juste pour vendre ou se procurer quelque chose, mais pour trouver du capital intellectuel — les meilleurs talents du monde et les plus grandes idées.

Si vous choisissez les bonnes personnes et leur donnez la possibilité de déployer leurs ailes et mettre la rémunération comme vecteur derrière elle, vous n’avez presque pas besoin de les gérer.

Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, possèdent passionnément la vision et la conduisent inlassablement vers la fin.

Soyez franc avec tout le monde.

Avant que vous soyez un chef de file, le succès consiste à vous développer. Lorsque vous devenez un chef de file, le succès consiste à développer les autres.

La capacité d’une organisation à apprendre et traduire l’apprentissage en action rapidement est l’ avantage concurrentiel ultime.

J'ai appris que les erreurs peuvent souvent être aussi bon professeur que le succès.

L’équipe avec les meilleurs joueurs gagne.

Les directeurs forts qui prennent des décisions difficiles pour réduire les emplois offrent la seule véritable sécurité d'emploi dans le monde d'aujourd'hui. Les gestionnaires faibles sont le problème. Les gestionnaires faibles détruisent les emplois.

Vous devez manger pendant que vous rêvez. Vous devez assurer vos engagements sur le court terme, pendant que vous développez une vision et une stratégie à long terme et les mettez en œuvre. La réussite d'accomplir les deux. Marcher et mâchez du chewing gum si vous voulez. Faites ceci sur le court terme et assurez-vous un plan sur le long terme et le faire.