Citations de Richard Branson

Un bon leader n’est pas coincé derrière un bureau.

Dès mon premier jour en tant qu’entrepreneur, j'ai compris que la seule mission qui mérite d’être poursuivie dans les affaires est d'améliorer la vie des gens.

Traitez l'échec comme une leçon sur la façon de ne pas aborder l'atteinte d'un but, puis utilisez cet apprentissage pour améliorer vos chances de succès lorsque vous réessayez. L'échec n'est la fin que si vous décidez de vous arrêter.

À l'heure actuelle, je suis ravi d'être en vie et d'avoir eu une belle et longue bain.

Si vous voulez être un millionnaire, commencer avec un milliard de dollars et lancer une nouvelle compagnie aérienne.

L'art de déléguer est l'une des compétences clés que tout entrepreneur doit maîtriser.

Si vous vous promenez dans le monde dans un ballon à air chaud, n'oubliez pas le papier toilette.

Une chose est sûre dans les affaires. Vous et tout le monde autour de vous vont faire des erreurs.

Démarrer votre propre entreprise n’est pas un simple travail — c’est un mode de vie.

Comme entrer en compétition hémorragique avec une banque de sang.

La foudre est quelque chose que, encore une fois, nous devrions éviter.

Le coût réel pour le monde d’un hamburger est beaucoup plus important que l’argent que vous cédez pour l'acheter.

Dans les affaires, si vous réalisez que vous avez pris une mauvaise décision, vous la changer.

Tout ce que vous avez en affaires est votre réputation — il est donc très important que vous gardiez votre mot.

Je crois en dictature bienveillante, autant je suis le dictateur.

En mettant l’employé au premier plan, le client vient effectivement en premier par défaut, et en fin de compte, l’actionnaire vient en premier par défaut aussi.

Eh bien, je pense qu'il existe une ligne de démarcation très fine entre le succès et l'échec.Et je pense que si vous démarrez une entreprise sans soutien financier, vous risquez d'aller du mauvais côté de cette ligne de démarcation.

On n’apprend pas à marcher en suivant les règles. On l’ apprend par la pratique et à travers les chutes.

Une croyance passionnée dans votre entreprise et vos objectifs personnels peut faire toute la différence entre le succès et l’échec. Si vous n’êtes pas fier de ce que vous faites, pourquoi quelqu'un d'autre devrait l'être ?

Mon attitude a toujours été la suivante: "Si vous vous cassez la figure, au moins vous allez de l’avant." Tout ce que vous avez à faire est de vous relever et essayer à nouveau.